工业厂房在设计过程中需要注意的要点以及设计策略与成本控制

厂房设计的成败决定工程的最终质量、功能、社会效益和经济效益。因此，加强与设计单位的沟通和管理是厂房设计建设的关键，只有设计准确，减少设计变更带来的工程损失，才能保证工程成本的有效管控。

一、厂房设计要结合现代化的发展优势

目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，让创新设计成为厂房设计的发展方向，让设计者更好地进行现代化工业厂房设计方面的研究，改变目前的厂区设计与厂房设计思路。厂房设计过程中多采用先进且有创新的优化设计方案，最终达到控制厂房建设成本的目的。

二、厂房施工设计提前审核并讨论确定方案

在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定。不能搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目设计、施工的全过程，这样会造成厂房建设成本不断升高的风险。

三、对厂房设计全过程进行监控与审核

建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接。最后，根据厂房功能及厂房布局选用最佳的厂房设计施工方案，这样就能避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。

四、设计单位选择从优选择

设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位，在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标。

五、对设计方加强管理和奖励措施

在厂房设计的过程当中，只有对设计全过程进行监控，这样才能及时对设计者经验不足、保守设计思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和解决，才能把整个设计提上一个新台阶。对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度，对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度。